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To strike was in the christian union of primary school teachers cov ; never obvious. workers did go on strike, and the cov didn't want to associate itself with a union of workers. between the two world wars, the cov railed against the neutral union of teachers, the nos, because it accepted strike as one of the lawful means to improve the condition of employment of the teachers in primary schools. according to the cov, teachers couldn't go on strike because of their responsibilities. it was also beyond their dignity. doctors and lawyers didn't strike either. after the second world war, several documents show that in the cov, people began to reconsider the question whether it was permitted for a teacher to go on strike. a majority still rejected the whole idea. the strikes of socialist teacher unions in 1950 against the return of king leopold iii, were depicted as "political" strikes and therefore unworthy for a teacher who had to keep his hands free of politics. in 1961 the union denounced once more the "political" strikes that were held against the so-called eenheidswet. in the sixties the cov formed with the socialist teacher union a joint front to improve their efficiency during the negotiations with the government. at several moments the government could prevent an imminent strike, announced by this front. in 1969, the cov published a "strikersvademecum" in which were explained the rules that were to be followed in the event of strikes. the cov even imposed sanctions on cov members who refused to participate in the strike. in 1973, at last, the cov decided to call out on strike, and this time there was no reason to call the action off. in a short period, the teachers even came out on strike twice. since 1973, during the years of economic difficulties, the cov came out on strike on several occasions. but it became more difficult to motivate the members. the discussions that were held in this period illustrate that the primary school teacher still thought himself too dignified to strike on a regular basis. a strike had to remain the ultimate means. all the other means like negotiations, lobbying, even manifestations, had to be used first. only then, if nothing seemed to help, could it be acceptable to go on strike. it was only in 1980 that the cov joined the "resistance-fund" of the acv algemeen christelijke vakverbond, or "christian federation of trade unions" ; . from then on teachers could receive a compensation for their days on strike. before, cov members were proud of not being "luxury strikers". this is, in short, the story i would like to write for the ische conference of 2004. on the basis of the literature and the other indications, given by the working group reseau, i will try to search for explanations concerning the behaviour of the cov as far as it concerns striking.
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À leurs yeux, innover, c'est donc d'abord s'adapter en permanence aux besoins et aux attentes des jeunes, tout en satisfaisant la multiplicité des demandes institutionnelles ou politiques par exemple, mise en oeuvre de programmes nationaux ou régionaux ; . il s'agit d'attirer et de fidéliser le public jeune, mais aussi de faire face l'aggravation des difficultés qu'il rencontre. notre étude confirme la relative souplesse organisationnelle des missions locales : adaptation aux variations de flux, certains comportements des jeunes par exemple, acceptation des animaux domestiques lors de l'entretien pour des jeunes en errance ; , expérimentations dans l'organisation de l'accueil du public et la politique de proximité, aménagement personnalisé des prestations et des dispositifs, construction ou activation de partenariats pour résoudre tel ou tel problème qui s'avère récurrent logement, santé, etc. ; . souvent des innovations naissent ou surgissent l'occasion de micro-événements qui participent de la vie de la mission locale, l'initiative d'un conseiller ou par décision collective, pour faire face des événements imprévus ou des difficultés chroniques. on peut parler d'innovation, dans la mesure où ces changements remettent en cause des routines, génèrent de l'incertitude dans l'activité professionnelle, mobilisent des compétences nouvelles, supposent d'autres modes de régulation entre les membres des équipes. dans le même temps, ces innovations passent souvent inaperçues et ne font l'objet d'une communication particulière que si elles nécessitent des financements complémentaires. de plus, si elles ne sont pas relayées par l'ensemble du collectif, elles risquent de ne pas survivre en cas de départ ou d'épuisement du professionnel l'origine ou en charge de l'action innovante. 4. le caractÈre marginal des initiatives visant l'accÈs des jeunes À l'espace public le souci de travailler l'accès la citoyenneté et la participation des jeunes l'espace public est motivé, d'une part par l'ambition originelle des missions locales, d'autre part par l'aggravation des situations faites aux jeunes et l'aveu d'impuissance des conseillers résoudre ces problèmes d'un strict point de vue professionnel. l'innovation concerne alors l'accès aux droits, l'organisation d'actions et ou de débats collectifs ou encore l'expression culturelle. ces initiatives restent néanmoins marginales et ne débouchent guère sur une démocratie participative au sein des structures. plusieurs hypothèses permettent d'expliquer ce fait : - la première tient la nature même de l'activité en mission locale : l'accompagnement s'appuie sur une relation individuelle et intersubjective supposant une relation de confiance entre un jeune et son conseiller ; cette relation supporterait difficilement l'introduction d'un tiers, représentant les usagers et intervenant dans un rapport éventuellement conflictuel. on peut même aller plus loin en notant que cette relation d'accompagnement, sorte d'intermédiaire entre une position d'encadrement pédagogique et une position de défense du jeune face aux autres institutions dont l'entreprise ; , est déj très instable : susciter une relation plus égalitaire avec le jeune revient intro70 et party poker.

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